Preguntas más frecuentes (FAQ)

El Poverty Probability Index (PPI^®) es una herramienta para la medición de la pobreza para organizaciones y negocios que tienen la misión de servir a los pobres. El PPI es estadísticamente sólido, y sin embargo, es fácil de usar: las respuestas a las 10 preguntas acerca de las características y los bienes de un hogar se puntúan para calcular la probabilidad de que el hogar esté viviendo por debajo de la línea de pobreza o por encima de la misma sólo por un pequeño margen. Con el PPI, las organizaciones pueden identificar los clientes o empleados con mayores posibilidades de ser pobres o vulnerables a la pobreza, integrando datos de pobreza objetivos dentro de sus evaluaciones y tomas de decisiones estratégicas.

Los negocios u organizaciones deben usar la tarjeta de puntaje PPI que ha sido desarrollada para el país en el que operan. Hay dos pasos para usar el PPI y determinar el nivel de pobreza de una persona.

• La encuesta y el puntaje: La encuesta de PPI contiene 10 preguntas verificables que un agente de campo puede hacerle a sus clientes en 5 a 10 minutos. Las preguntas son simples: “¿Con qué material está hecho su techo? ¿Cuántos de sus hijos están en la escuela?” El encuestado elige una respuesta entre varias opciones. Es importante que el administrador del PPI interprete y haga las preguntas de la encuesta en forma consistente entre todos los clientes y según lo indicado por las guías del PPI para mantener la exactitud. Para muchos PPIs, hay un documento correspondiente que ofrece una guía para interpretar las preguntas en situaciones complicadas. Cada respuesta recibe un valor, y el valor total de todas las respuestas es el puntaje PPI del encuestado.
• Tabla de referencia de probabilidades de pobreza: El administrador del PPI usa la tabla de referencia de PPI para convertir el puntaje de PPI en una posibilidad de que el hogar del encuestado esté viviendo por debajo de la línea de pobreza. La tabla de referencia permite que el administrador del PPI determine la probabilidad de que el hogar esté viviendo por debajo de varias líneas de pobreza nacionales e internacionales.

El desempeño social se define como “la traslación efectiva de la misión de una institución a la práctica en coincidencia con los valores sociales adecuados”. El desempeño social describe qué tan bien está alcanzando su misión una determinada organización, o sus objetivos sociales. Las organizaciones que usan el PPI tienen la misión de hacer un impacto positivo sobre las vidas de personas que viven en la pobreza mediante la información, servicios de salud, oportunidades de empleo, financiamiento o una combinación de intervenciones. Estas organizaciones usan el PPI para comprender mejor su desempeño respecto a estos objetivos sociales. 

El desarrollo y la actualización de cada PPI están coordinados por el equipo del PPI e incluyen el aporte de varios grupos de interés. El equipo del PPI evalúa en campo todos los PPI y crea documentación de apoyo al servicio de la transparencia.

Las preguntas, respuestas y valores de la tarjeta de puntaje PPI y de la tabla de referencia se derivan de la encuesta nacional más reciente de ingresos o gastos de hogar. Estas encuestas suelen contener entre 200 y 1000 preguntas. De éstas, diez preguntas se derivan a la PPI Tarjeta de Puntaje, basándose en un equilibrio de los siguientes criterios:

1. La pregunta tiene una fuerte correlación con la pobreza, por ejemplo, hay una relevancia estadística de que los hogares que respondieron la pregunta de una determinada forma estén por debajo de la línea de pobreza.
   Ejemplo: “¿Cuál es el nivel de educación obtenido por su cabeza de familia?"
2. La pregunta no es de recopilación costosa, es fácil contestarla rápidamente y puede verificarse fácilmente.
   Ejemplo: “¿De qué material está hecho el techo de la residencia?”
3. La pregunta está sujeta a cambiar con el tiempo si cambian los niveles de pobreza.
   Ejemplo: “¿La familia tiene una motocicleta o un auto?”

Luego de elegirse las preguntas de la tarjeta de puntaje, el sistema de medición se desarrolla de manera que el puntaje más bajo posible sea 0 (la mayor probabilidad de pobreza) y el más alto sea 100 (la menor probabilidad de pobreza). Cada PPI Tarjeta de Puntaje se publica con un memo de documentación de diseño. Lea este documento sobre el PPI de su país para tener un informe detallado acerca de cómo se hizo el PPI y por qué es estadísticamente sólido.

Las organizaciones y los negocios que actualmente usan el PPI difieren en sus modelos de negocio pero comparten la misión de ayudar a aquellos que viven en la pobreza o que son vulnerables a la pobreza. Los usuarios del PPI trabajan directamente con los pobres del mundo o son intermediarios que tienen influencia o invierten en una red de otras organizaciones que trabajan directamente con los pobres del mundo. Entre los usuarios del PPI se encuentran, entre otros, organizaciones de microfinanzas, inversionistas de impacto, organizaciones de salud pública, empresas sociales y redes sin fines de lucro.

Su organización tal vez opere en un área altamente empobrecida, pero sin datos objetivos sobre la pobreza de los hogares que alcanza, la administración del desempeño social se basará en suposiciones. Las organizaciones que recopilan datos sobre la pobreza de todos los hogares que alcanzan o de una muestra estadísticamente relevante de los mismos, pueden:

• medir el alcance de la pobreza (es decir, la porción de clientes o empleados que viven por debajo de la línea de pobreza o que son vulnerables a la misma),
• evaluar el rendimiento de la intervención entre los pobres y los más pobres y
• mantener un registro de los niveles de pobreza a lo largo del tiempo.

Con estos datos, el personal de administración puede tomar decisiones estratégicas basadas en la información y ofrecer a las partes interesadas evidencia objetiva de que la organización está llegando a los pobres y a los vulnerables a la pobreza.

La PPI Tarjeta de medición, la tabla de referencia y los documentos de apoyo pueden descargarse gratuitamente desde este sitio web.

Sin embargo, el proceso de implementar el PPI le costará a la organización tiempo de personal. La cantidad varía, dependiendo del modo en que la organización decida implementar el PPI. El método menos costoso es agregar la encuesta de PPI a los campos de información ya existentes que se recopilan por cada cliente o empleado entrante. Este método puede requerir apenas 5 ó 10 minutos adicionales del tiempo que un representante necesite por cliente.  Es más caro administrar el PPI en un momento en que el representante no esté programado para visitar al cliente o al empleado, que suele ser el caso en que la organización administra el PPI a una muestra como ejercicio de investigación independiente.

La organización también debe hacer un presupuesto del tiempo necesario para analizar los datos del PPI. El PPI tiene un retorno especialmente alto sobre las inversiones en aquellas organizaciones que tienen un miembro de personal dedicado a monitorear el rendimiento social, debido a que los datos del PPI permiten que el miembro de personal realice análisis más eficientes y certeros. 

La organización debe tener un sistema de administración de información (MIS, por sus siglas en inglés) y Microsoft Excel para hacer un uso efectivo de los datos del PPI. 

Administre el PPI al mismo grupo de hogares o a dos muestras igualmente representativas de hogares en un intervalo regular. Si la probabilidad de pobreza de un hogar determinado cambia, puede inferir que la situación económica del mismo ha cambiado. Por ejemplo, si un hogar tuvo una probabilidad del 65% de vivir por debajo de la línea de pobreza el año pasado, y este año tiene 54% de probabilidades, puede inferir que el hogar está acercándose a no ser pobre.

Si la tasa de pobreza de un grupo cambia a lo largo del tiempo, puede inferir que el número de personas del grupo que viven por debajo de la línea de pobreza ha cambiado. Por ejemplo, suponga que el año pasado el 58 por ciento de sus clientes vivía por debajo de la línea de pobreza. Suponga luego que este año sólo el 39 por ciento del mismo grupo de clientes vive por debajo de la línea de pobreza. Esto significa que 19 de cada 100 clientes salieron de la pobreza.

Muchos negocios y organizaciones prestan sus servicios a un conjunto de gente que está por encima y por debajo de la línea de pobreza. La proporción de clientes que viven por debajo de la línea de pobreza representa el alcance a la pobreza de la organización. Esto también se llama la tasa de pobreza del grupo. Para averiguar su alcance a la pobreza, debe hacer un promedio entre las probabilidades de pobreza (no los puntajes) de sus encuestados de PPI. Por ejemplo, si administró el PPI a 100 personas y su probabilidad de pobreza promedio fue de 58%, usted debe concluir que el 58% de esas 100 personas, o 58 personas, viven por debajo de la línea de pobreza.